Flow ขั้นตอนกายภาพในโรงงาน SRB (6 stages)
Flow ขั้นตอนกายภาพในโรงงาน SRB (6 stages)
เอกสารนี้อธิบายเส้นทางกายภาพที่รถบรรทุกปูนวิ่งผ่านโรงงาน SRB (Saraburi) ในสถานะ As-Is ซึ่งเป็น "ฉากหลัง" ของทั้งฟีเจอร์ Online Check-In และ Advanced Slot Booking. ในสไลด์ Requirement Summary ปรากฏ โมเดล stage สองชุดที่ไม่ตรงกัน จึงต้องระมัดระวังเมื่ออ้างอิง.
Model A — 6-stage plant strip (SUM p4-5)
แถบ 6 ช่อง (ภาพ 6 tile เรียงจากซ้ายไปขวา) แทน flow ของรถที่วิ่งผ่านโรงงาน (SUM p4, ปรากฏซ้ำบน SUM p5):
- เกทอิน — Gate-In (ที่ SUM p4 ช่องนี้ถูกไฮไลต์/ขยายเป็นรายละเอียด)
- เช็คอิน — Check-In (ที่ SUM p5 ช่องนี้ถูกไฮไลต์ด้วยกรอบแดง = scope ที่ระบบใหม่โฟกัส)
- ชั่งเข้า — Weigh-In (ชั่งน้ำหนักขาเข้า / inbound weighbridge)
- จ่าย/โหลด — Dispatch/Load (โหลดสินค้า)
- ชั่งออก — Weigh-Out (ชั่งน้ำหนักขาออก / outbound weighbridge)
- เกทเอ้าท์ — Gate-Out
รายละเอียด Stage 1 (เกทอิน / Gate-In) ที่ SUM p4 ขยายเป็น 4 actor/equipment column ได้แก่ พนักงานขับรถ (เป่าแอลกอฮอล์ด้วยตนเองที่ตู้จ่ายบัตร, รับบัตรรับ-ส่งสินค้า, ยกเลิกแบบฟอร์มขอรับปูนซีเมนต์), ระบบอ่านป้ายทะเบียนอัตโนมัติ (ALPR) + ไม้กั้น (barrier gate), ตู้จ่ายบัตรรับ-ส่งสินค้า (เลือกประเภทรับสินค้า: รับเอง / รับ-ส่งสินค้า), และ ห้องควบคุม (เจ้าหน้าที่ 1 คน/กะ) (SUM p4). ฮาร์ดแวร์ As-Is เหล่านี้แยกเก็บไว้ที่ ฮาร์ดแวร์เดิมในโรงงาน — kiosk, counter, card reader, ALPR, DAS display board.
Stage 2 (เช็คอิน / Check-In) คือจุดที่ระบบใหม่เข้าไปแทนที่/เสริม: As-Is ดำเนินการที่ ตู้ออกเอกสารอัตโนมัติ (scan บัตร) สำหรับการรับสินค้า และที่ เคาน์เตอร์ (ยื่นบัตร) สำหรับการรับ-ส่งวัตถุดิบ (SUM p5). รายละเอียด swimlane ของขั้น Check-In อยู่ที่ Swimlane การ Check-In แบบ As-Is (Kiosk / RFID-card based).
Model B — operational-challenges stage band (SUM p7)
หน้า "Current Operational Challenges" (SUM p7) วาด flow เป็นคนละชุด โดยใช้ chevron »»» คั่น:
Gate IN → Parking Area → Check IN 1 → Queuing → Check IN 2 → Parking Exit
โมเดลนี้มี สอง check-in step (Check IN 1 และ Check IN 2) และ ไม่มี stage ชั่งน้ำหนัก/โหลด ปรากฏเลย แต่เพิ่ม Parking Area และ Queuing เข้ามาแทน. ตัวเลข load บนหน้านี้ (Max 77 trucks/hr ที่ GI, Max 78 drivers/hr ที่ CI, 1000 SH/DAY, 100% Check-In, 40% in peak ~15:00–19:00) เป็น baseline ของ current state (SUM p7) เก็บไว้ที่ ปัญหาการดำเนินงานในปัจจุบันและปัจจัยขับเคลื่อนทางธุรกิจ (business drivers).
ความไม่ตรงกัน / สิ่งที่ต้อง reconcile
โมเดล A (Gate-In → Check-In → Weigh-In → Dispatch/Load → Weigh-Out → Gate-Out) กับโมเดล B (Gate IN → Parking Area → Check IN 1 → Queuing → Check IN 2 → Parking Exit) ไม่ line up กัน: โมเดล A มี check-in เดียว + ชั่ง/โหลด ชัดเจน ส่วนโมเดล B มี check-in สองขั้น (CI1/CI2) แต่ไม่แสดงว่าการชั่งน้ำหนัก/โหลด ไปอยู่ตรงไหนเมื่อเทียบกับ CI1/CI2. แนวคิด CI1/CI2 ที่ระบบใหม่ใช้จริงอยู่ที่ การ Check-In สองขั้น (CI1 / CI2) และ logic การมาถึงที่ Gate-In. ความขัดแย้งของ stage model รวมถึงช่องทางคิว flag ไว้ที่ ความขัดแย้งของลำดับความสำคัญคิว และความไม่ตรงกันของจำนวน channel (3 vs 4).
ขอบเขตการรับรู้ของระบบใหม่: ระบบที่ลูกค้าต้องการให้โฟกัสอยู่ที่ขั้น Check-In และ queue visibility เท่านั้น ไม่ได้เข้าไปยุ่งกับกลไกการชั่งน้ำหนัก/โหลดสินค้า (SUM p5 ไฮไลต์เฉพาะช่อง Check-In; โมเดล B ก็เน้นปัญหาที่ Check IN 1/2 + Queuing).